1 月 16 日，我司正式開(kāi)啟為期四天的工程成本造價(jià)管理專(zhuān)題培訓班。公司黨委書(shū)記、財務(wù)總監出席開(kāi)班儀式并講話(huà)。
此次培訓有經(jīng)營(yíng)部、法務(wù)部、財務(wù)部、審計部、工程部、人力資源部等多個(gè)關(guān)鍵部門(mén)的工作人員，以及各工程項目主管、計量計價(jià)造價(jià)預算人員和項目領(lǐng)導班子成員，共計120余人參加此次工程成本造價(jià)管理專(zhuān)題培訓班。
在為期四天的培訓中，公司精心安排了豐富多樣的課程內容，涵蓋項目成本管理要點(diǎn)與案例實(shí)務(wù)、手把手教你編制項目成本、項目虧損原因及經(jīng)營(yíng)分析、工程項目商務(wù)策劃與“鐵三角”配合、商務(wù)策劃成本控制等多個(gè)方面。培訓師資邀請了業(yè)內資深專(zhuān)家和學(xué)者，他們不僅具備扎實(shí)的理論基礎，還擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，能夠將實(shí)際案例與理論知識相結合，深入淺出地為學(xué)員們講解專(zhuān)業(yè)要點(diǎn)，幫助大家更好地理解和應用所學(xué)知識。
相信通過(guò)此次工程成本造價(jià)管理專(zhuān)題培訓班的成功舉辦，全體參訓人員將在專(zhuān)業(yè)知識和技能上得到顯著(zhù)提升，為公司未來(lái)的工程項目管理帶來(lái)全新的理念和方法。各部門(mén)之間也將進(jìn)一步加強溝通協(xié)作，形成合力，共同推動(dòng)公司在工程成本造價(jià)管理領(lǐng)域邁向新的臺階，為公司的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
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